Un Nobel d’économie qui place la France et l’innovation au centre du jeu
Le Prix Nobel d’économie 2025 vient d’être attribué à Philippe Aghion, économiste français, aux côtés de Joel Mokyret Peter Howitt, pour leurs travaux sur le rôle de l’innovation technologique dans la croissance économique.
Leur message est clair : la capacité à innover est aujourd’hui le principal moteur de la prospérité durable.
Professeur au Collège de France et à la London School of Economics, Philippe Aghion consacre depuis plus de trente ans ses recherches à la compréhension des liens entre innovation, institutions et croissance. Son modèle de “destruction créatrice”, élaboré avec Peter Howitt, actualise la pensée de Joseph Schumpeter pour l’adapter à nos économies modernes, marquées par les transitions technologiques, écologiques et sociales.
Comprendre la “destruction créatrice” : un modèle pour nos organisations
La “destruction créatrice” décrit ce processus dans lequel les innovations remplacent les anciennes technologies, provoquant à la fois la disparition d’activités obsolètes et la naissance de nouvelles sources de valeur.
Mais Aghion et Howitt vont plus loin : ils démontrent que la croissance durable dépend de la capacité des institutions et des entreprises à accompagner cette dynamique, sans la freiner ni la subir.
« L’innovation n’est pas un luxe, c’est une nécessité vitale pour progresser — mais elle demande un environnement qui la rend possible », rappelle Philippe Aghion.
Trois leçons du Nobel 2025 pour les entreprises en transformation
1️⃣ Créer les conditions de l’innovation
L’innovation ne naît pas spontanément. Elle émerge dans des organisations qui favorisent :
- une culture de l’expérimentation et du droit à l’essai ;
- une gouvernance souple qui valorise la prise d’initiative ;
- une concurrence saine, interne ou externe, qui stimule la remise en question.
👉 Pour les dirigeants, cela signifie : organiser la liberté, encourager la curiosité et intégrer l’échec comme un apprentissage.
2️⃣ Accepter la “destruction créatrice” comme levier de croissance
L’innovation suppose parfois de remplacer ce qui fonctionne par ce qui fonctionnera mieux. C’est là toute la puissance du modèle Aghion-Howitt : il invite les entreprises à anticiper l’obsolescence plutôt qu’à la subir.
Bonnes pratiques :
- identifier les produits, processus ou services “en fin de cycle” ;
- investir dans des projets à fort potentiel d’impact ;
- piloter la transition de manière inclusive (formation, mobilité, accompagnement au changement).
👉 Autrement dit : oser transformer avant d’y être contraint.
3️⃣ Faire de l’innovation un projet collectif et durable
L’innovation n’est pas qu’un enjeu technologique : c’est un levier de cohésion, d’inclusion et de durabilité.
Les travaux d’Aghion montrent que la croissance la plus soutenable est celle qui s’appuie sur :
- la montée en compétences des collaborateurs ;
- une redistribution équitable des gains de productivité ;
- une gouvernance ouverte aux idées venues du terrain.
👉 Dans les faits : l’innovation n’est plus le domaine réservé d’un service R&D — elle devient une culture partagée à tous les niveaux de l’organisation.
De la théorie à l’action : comment traduire le Nobel dans votre stratégie
Pour les entreprises et institutions en transformation, le cadre Aghion-Howitt offre un guide stratégique clair. Voici un canevas d’action inspiré de leurs travaux :
| Étape | Objectif | Actions clés |
|---|---|---|
| 1️⃣ Observer | Identifier les zones de rupture (technologiques, sociales, environnementales) | Veille, diagnostics d’innovation, benchmark sectoriel |
| 2️⃣ Inspirer | Mobiliser les énergies internes | Ateliers de créativité, learning expeditions, intrapreneuriat |
| 3️⃣ Expérimenter | Prototyper et tester | Méthodes agiles, proof of concept, feedback rapide |
| 4️⃣ Transformer | Intégrer dans la stratégie | Gouvernance, budget, KPI d’innovation |
| 5️⃣ Diffuser | Faire vivre la dynamique | Partage des réussites, communication interne, communauté d’innovation |
Pourquoi ce Nobel est une boussole pour les leaders du changement
Le Nobel d’économie 2025 envoie un signal fort aux dirigeants, aux politiques publiques et aux écosystèmes d’innovation : les organisations qui sauront articuler créativité, apprentissage et régénération seront celles qui dureront.
À l’heure de l’intelligence artificielle, de la transition énergétique et de la reconfiguration des modèles économiques, les travaux d’Aghion rappellent une évidence :
💡 Innover, c’est transformer avant d’être transformé.
En conclusion
Ce Nobel n’est pas seulement un hommage à un économiste français, c’est une invitation à repenser nos organisations autour de l’innovation, de l’apprentissage et de la durabilité.
Pour les leaders, c’est une opportunité : intégrer la “destruction créatrice” comme moteur de régénération et bâtir des modèles capables de croître dans l’incertitude.
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Crédit Photo : P. Imbert / Collège de France, via Nobel Prize Outreach